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从商业认知、场所结构与选择理由出发,解释为什么单纯谈流量常常会看偏。
为什么许多动作看似努力,却没有形成稳定结果。
当环境还没有建立共识时,单店最容易把问题误判成执行问题。
一个锚点型商业变化,会如何改变区域的注意力结构与消费者心智。
判断一个区域的问题,到底是客流不足,还是没有形成足够强的到访理由。
当区域客流仍有限时,商户应先建立清晰可识别的在地存在感,再放大传播动作。